企業様のお悩みを丁寧にヒアリングした上で、以下のテーマを中心とした
サポートをご提案いたします。

◇対面サポート

１、 キャリアコンサルティング　　＊全階層対応可

２， コーチング　　＊全階層対応可。

先行き不透明で多様な価値観が尊重されるようになったこの時代、特に、「トランジションピリオド＝移行期間」と呼ばれる、役割や環境が大きく変わる前後の時期に、チャレンジングな状況を乗り越えていくための意識と行動変容を促すサポートや仕組みがあるのとないのとでは、その後のチームパフォーマンスを大きく左右します。

当人のやる気や能力に任せっぱなしの経営VSチャレンジングな転換期をサポートしてくれている経営、では、任命される側のコミットメントや信頼度は大きく異なります。

以下のようなフェーズにコーチングを活用することをぜひご検討ください。

✔女性管理職候補育成
✔管理職登用前後の役割が大きく変わるタイミング
✔異動、赴任などで環境と役割が大きく変わるタイミング

３， 女性リーダー、管理職向けメンタリング

女性管理職やリーダーの登用実績が薄い男性主体の組織の中で任命された女性たちにとって、男性管理職には理解できない苦労、心労が大きく、心を開いて相談でき、実践的なアドバイスを得られる相手を見つけるのは至難の業。
社内にそんな課題を持つ経営者には、社外メンターの活用をお勧めしています。

◇集合研修

 階層別研修、各種スキルアップ研修の他、
以下をテーマにしたオリジナルプログラムを開発しています。
 「マネジャーのためのセルフコントロール＆やる気を引き出すコミュニケーション研修」
 「私らしいスタイルでOK！女性管理職候補のマインドセットづくり」

◇組織開発コンサルティング

 女性活躍推進、ダイバーシティ＆インクルージョン、グローバル対応、働き方改革　等
従来の価値観、仕組みからの転換を、組織・人材の観点から促進されたい企業様のご用命を承っております。